SPD模式如何获得医院的青睐？

  随着医改步入攻坚期和深水区，医用耗材招标采购及管理迎来大变革时代。医用耗材通过SPD运行模式和程信息化后，可以减少很多在管理流程当中的风险点。那么什么是SPD？

  Supply Processing & Distribution（简称SPD），即医用物资供应链物流管理，也称为医用物资物流外包模式。它是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式，是以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对医用物资在院内的供应、加工、推送等过程进行集中管理的方法。

  那么SPD模式有哪些特点呢？和乐康医疗器械批发一起来看看吧：

  临床申领风险的规避:对科室库房的库存物资管控实时监控，通过信息化建设明确各个科室库房的实际库存及物资的去向。无患者消耗时，科室无法提前使用。规避可能存在的囤货风险，消减与供应商可能存在的利益关联。

  临床使用的风险的规避:各类耗材使用前都需要在中心库统一调配，根据各科室库存安排配送，不存在耗材领用失误，库存大量积压的可能。消费是对应领取人员及使用患者，保证了计费的准确性和流程的可追溯性。所有耗材必须经过中心库统一验货，赋码，使用品种需临床向采购中心提交申请，经过相关流程审批，审核通过后，通过采购流程进入无法直接跳过中心库直接使用计费或事后回补，规避供应商直接向医生推荐使用给予利益的风险。 

  对库存量、消耗管控的帮助:通过信息系统对科室库存进行管控设置，包含最高库存，安全库存及补货点。当科室耗材库存降到补货点时，系统将会生成科室补货计划，补至科室最高库存。由库房配送，无须科室申领。对重要的品种可实行数量预警监管，用量到达预警值时，系统将会提醒并限制使用。规避采购部门执行人员权限过大的

  对耗材管控的帮助:高值耗材较低值耗材，增有条码管控和智能柜的应用，所有高值耗材在使用前都必须经过中心库房验收、赋码。收费按照扫条形码进行记账收费，与患者绑定。减少了使用人员，在高值耗材使用的随意性。通过智能柜取用高值耗材，领取人员及物品信息一一配比，降低使用、漏费风险，全流程可追溯。并且高值耗材只根据实际品种对应，若订货渠道变更，通过采购中心按规定，流程处理，避免医生和供应商不发生直接联系。

  SPD模式的精髓，在于独立的院内物流运营服务。总而言之SPD模式的推广，必然要求运营商不站在配送商或医院任何一方利益的基础上，公正、开放地提供物流运营服务。